TL;DR Organisoitumisoppaat puhuvat samoista asioista eri nimillä. Kelaa nopeasti viimeiseen taulukkoon, jos haluat nähdä vain lopputuleman.

Frederic Lalouxin Reinventing Organizations kirja esittelee ajatuksen organisaatiotyypeistä. Kirjaa on kritisoitu epätieteelliseksi ja jopa vaaralliseksi. Tämä on usein merkki uuden ajattelun noususta. Itse löysin Teal teorialle tukea jo aikaisemmassa Scrum is Dead blogissani, jossa totesin myös McChrystalin Team of Teams ja Robertsonin Holacracy kirjojen kannustavan samansuuntaiseen toimintamallin muutokseen. Nyt istutan Teal- ajattelun organisaatiorakenteisiin ja toimintaympäristöihin.

Johdanto

Kirjoitin 2018 syksyllä NFB2018 jälkimainingeissa organisaatiorakenteista otsikolla Ketterä toiminta vaatii ketterän organisaatiorakenteen. Tuolloin yhdistin kolme teoriaa.

1.Damodaran teoria organisaation elinkaaresta

Damodaran ajattelun mukaan organisaation tulee vaihtaa johtamistyyliä organisaation kypsyessä. Startup etsii ideaa ja rahoitusta. Kasvuyritys tekee tyhmyyksiä teini-ikäisen tavoin. Kypsyyden myötä keskitytään tehokkuuteen ja ennustettavuuteen. Eläkeikäinen yritys joko pilkotaan siististi, tai polkaistaan disruptiolla uuteen nousuun. Teknologia-teollisuudessa elinkaari on huimasti nopeampi, kuin perinteisessä teollisuudessa. Vaiheen vaihtuessa johtajan tulee vaihtaa radikaalisti johtamistyyliään, tai sitten johtaja vaihdetaan. Johtamistyylin vaihtuessa, myös henkilöstö usein äänestää jaloillaan.

2. Cynefin teoria erilaisen toimintaympäristön vaatimasta toimintamallista

Cynefin korostaa tilanteen ja ympäristön ymmärtämisen merkitystä. Mallissa on viisi tilaa, joista vasemmanpuoleiset ovat ei-lineaarisia; Muutettaessa tiettyä muuttujaa, lopputulos muuttuu ennustamattomalla tavalla. Näissä toimintaympäristöissä vaaditaan leadershippia ja uskallusta. Oikeanpuoleiset tilat ovat kausaliteetin toteuttavia tiloja, joissa toteutuu syy-seuraus-suhde. Näissä vaaditaan managementtia ja optimointia. Cynefin-malliin on perehdytty syvemmin aikaisemmassa blogissa.

3. Organisaatiomalli

Organisaatiomallin tehtävä on palvella strategiaa. Strategia on suunnitelma siitä, kuinka tietyssä toimintaympäristössä tullaan pärjäämään kilpailijoita paremmin. Byrokraattinen linjaorganisaatio toimii hyvin yksinkertaisessa toimintaympäristössä, Tulos- ja projektiorganisaatiot toimivat mutkikkaammassa, mutta yhä johdonmukaisessa toimintaympäristössä. Kompleksisessa toimintaympäristössä vaaditaan, joko joustavaa tiimiorganisaatiota, tai modernia matalaa organisaatiota.

Teal

Laloux jakaa organisaatiot ja johtamistavat viiteen laariin:

  1. Alkeellinen valta-asemaan perustuva ylhäältä alas johtaminen. "punainen"

  2. Hierarkinen & vahvoihin prosesseihin perustuva johtaminen. "meripihka"

  3. Tulosjohtaminen. "oranssi"

  4. Arvojohtaminen. "vihreä"

  5. Itseorganisoituminen. "teal"

Sama asia eri nimiä

Kun näitä toimintaympäristö- ja organisaatiorakenneteorioita hetken pyörittelee, niin näyttää yhä vahvemmin siltä, että puhutaan ihan samoista asioista hieman eri nimillä.

Kun tilanne piirretään näin, niin voidaan helposti luoda toimii/ei-toimi ohjeistuksia eri organisaatiorakenteisiin ja toimintaympäristöihin.