milloin konsultti on parempi kuin rekrytointi
Moni organisaatio kohtaa saman tilanteen. Tarvitaan lisää osaamista ohjelmistokehitykseen, digitalisaatioon tai teknologiahankkeeseen. Ensimmäinen ajatus on usein rekrytointi. Se on luonnollista, koska oma tiimi on monelle yritykselle tärkeä ja pitkäjänteinen voimavara.
Silti on paljon tilanteita, joissa konsultti on yksinkertaisesti parempi ratkaisu kuin rekrytointi. Ei siksi, että rekrytointi olisi väärä tapa, vaan siksi, että eri tilanteet vaativat erilaisia ratkaisuja.
Kun asiaa tarkastelee rauhallisesti, huomaa nopeasti, että konsultointi ja rekrytointi eivät ole toistensa vastakohtia. Ne ovat kaksi työkalua saman tavoitteen saavuttamiseksi: saada oikea osaaminen oikeaan paikkaan oikeaan aikaan.
Sleekin ajattelussa tämä tiivistyy yhteen perusajatukseen. Kun oikea asiantuntija kohtaa oikean asiakastarpeen, syntyy paras lopputulos.
kun osaamista tarvitaan nopeasti
Rekrytointi on usein aikaa vievä prosessi. Hyvän seniorikehittäjän tai arkkitehdin löytäminen voi kestää kuukausia. Samaan aikaan projekti saattaa olla jo käynnissä tai liiketoiminnan tarve on välitön.
Kokenut konsultti voi liittyä tiimiin huomattavasti nopeammin. Kun asiantuntija on jo valmis projektiin, kehitys voi jatkua ilman pitkää odotusta.
Nopeus ei ole vain aikataulukysymys. Se on myös kilpailutekijä. Kun projekti pääsee liikkeelle ajoissa, organisaatio pystyy etenemään suunnitelmiensa mukaan.
Sleekin mallissa tämä tarkoittaa käytännössä sitä, että asiakkaalle löytyy kokenut, osaava ja motivoitunut asiantuntija juuri silloin kun tarve syntyy.
kun tarvitaan erityisosaamista
Moderni ohjelmistokehitys sisältää paljon erilaisia osaamisalueita. Pilviarkkitehtuuri, data-alustat, integraatiot, tietoturva, tekoäly ja skaalautuvat järjestelmät vaativat usein syvää kokemusta.
Kaikkia näitä rooleja ei ole järkevää rakentaa pysyvästi organisaation sisälle.
Konsultti tuo projektiin juuri sen osaamisen, jota tarvitaan. Kun projekti muuttuu tai osaamistarve vaihtuu, myös tiimin kokoonpano voi muuttua.
Tämä tekee kehityksestä joustavampaa ja auttaa organisaatiota keskittymään omaan ydintehtäväänsä.
kun projekti hyötyy tuoreesta näkökulmasta
Ulkopuolinen asiantuntija tuo mukanaan kokemusta monista eri organisaatioista ja projekteista. Tämä näkökulma on usein erittäin arvokas.
Kokenut konsultti on nähnyt, mitkä ratkaisut toimivat ja mitkä eivät. Hän tunnistaa tyypilliset ongelmat aikaisessa vaiheessa ja pystyy ehdottamaan käytännöllisiä ratkaisuja.
Tämä ei tarkoita, että organisaation oma tiimi ei olisi osaava. Päinvastoin. Parhaat tulokset syntyvät usein silloin, kun oma tiimi ja ulkopuolinen asiantuntija työskentelevät yhdessä.
Yhdistelmä tuo sekä jatkuvuutta että uusia näkökulmia.
kun halutaan vahvistaa tiimiä, ei korvata sitä
Konsultti ei ole korvaaja omalle tiimille. Parhaimmillaan hän on vahvistus.
Kokenut seniorikehittäjä voi auttaa tiimiä tekemään parempia teknisiä päätöksiä, jakaa osaamistaan muille kehittäjille ja tuoda selkeyttä arkkitehtuuriin.
Kun konsultti toimii tiimin osana, hänen vaikutuksensa näkyy usein koko kehitysorganisaation toiminnassa.
Sleekin ajattelussa tämä on keskeinen periaate. Konsultti ei tule vain tekemään työtä, vaan auttamaan tiimiä onnistumaan.
kun tarvitaan asennetta ja tekemisen meininkiä
Joissakin organisaatioissa kehitystiimi on erittäin osaava, mutta työskentelytapa voi olla varovainen. Päätöksiä harkitaan pitkään, vaihtoehtoja analysoidaan perusteellisesti ja riskien välttämiseen kiinnitetään paljon huomiota.
Tämä on usein hyvin insinöörimäinen ja sinänsä arvokas tapa toimia. Samalla se voi joskus hidastaa etenemistä.
Ulkopuolinen konsultti voi tuoda tiimiin hieman toisenlaista energiaa. Koska hän on tullut projektiin ratkaisemaan ongelmia ja viemään asioita eteenpäin, hänen työskentelytapansa on usein suora, käytännöllinen ja rohkea.
Kokenut konsultti uskaltaa ehdottaa ratkaisuja, tehdä päätöksiä ja kokeilla uusia lähestymistapoja silloin kun tilanne sitä vaatii. Tämä ei tarkoita huolimattomuutta, vaan käytännönläheistä tekemisen kulttuuria.
Usein juuri tämä yhdistelmä toimii parhaiten. Organisaation oma tiimi tuo syvän ymmärryksen järjestelmistä ja liiketoiminnasta. Konsultti tuo mukaan vauhtia, uusia näkökulmia ja tekemisen meininkiä.
Kun nämä kaksi yhdistyvät, kehitys voi edetä sekä harkiten että määrätietoisesti.
kun halutaan joustavuutta
Kaikki kehitystarpeet eivät ole pysyviä. Joissakin projekteissa työmäärä kasvaa hetkellisesti. Toisissa tarvitaan erityisosaamista vain tietyn vaiheen ajan.
Rekrytointi on pitkä sitoumus. Konsultointi antaa mahdollisuuden skaalata osaamista tilanteen mukaan.
Tämä tekee kehitystyöstä ennustettavampaa ja auttaa organisaatiota reagoimaan muutoksiin.
konsultti ja rekrytointi eivät ole vastakohtia
On tärkeää huomata, että konsultointi ei korvaa rekrytointia. Parhaissa organisaatioissa nämä kaksi toimivat rinnakkain.
Oma tiimi rakentaa pitkäjänteistä osaamista ja kulttuuria. Konsultit tuovat joustavuutta, kokemusta ja lisävoimaa silloin kun sitä tarvitaan.
Tämä yhdistelmä toimii erityisen hyvin modernissa ohjelmistokehityksessä, jossa teknologia ja projektit muuttuvat nopeasti.
lopulta kyse on oikeasta osaamisesta oikeaan aikaa
Kun asiaa tarkastellaan käytännön tasolla, kysymys ei ole siitä, onko konsultti parempi kuin rekrytointi.
Kysymys on siitä, mikä ratkaisu palvelee tilannetta parhaiten.
Joskus paras ratkaisu on rekrytointi. Joskus taas kokenut konsultti on nopein ja tehokkain tapa viedä projekti eteenpäin.
Sleekin näkökulmasta tärkeintä on yksi asia. Kun kokenut, osaava ja motivoitunut asiantuntija kohtaa oikean asiakastarpeen, syntyy paras lopputulos.
Ja usein juuri silloin konsultointi on erittäin fiksu päätös.
